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贏創(chuàng)70%的銷售產(chǎn)品完成生命周期分析
2016-8-14 10:47:46
旨在將生命周期分析擴大至三大化工業(yè)務(wù)板塊80%的對外銷售產(chǎn)品
公司擁有多年的分析經(jīng)驗
埃森——贏創(chuàng)工業(yè)集團對三大化工業(yè)務(wù)板塊約70%的對外銷售產(chǎn)品完成了生命周期分析，該分析是對集團業(yè)務(wù)進行可持續(xù)性分析的一部分。集團的目標是將分析范圍擴大至80%的銷售產(chǎn)品。贏創(chuàng)董事會成員Thomas Wessel負責集團的可持續(xù)發(fā)展，他說道：“生命周期分析把客戶對產(chǎn)品日益增長的可持續(xù)性需求考慮進來，該分析是贏創(chuàng)運營和制定決策的基礎(chǔ)?！鄙芷诜治鍪钱a(chǎn)品和工藝流程對環(huán)境的影響更加透明化，該分析使公司能把握更多的機遇，識別潛在的風險，從而提高決策的可持續(xù)性。
自2009年以來，由科學家和工程師們組成的跨學科生命周期管理團隊完成了100余例對產(chǎn)品、工藝流程乃至整個基地的生命周期分析，例如用于動物營養(yǎng)的氨基酸，以及基于DEGAROUTE
?反應(yīng)型樹脂的道路標線。此外，根據(jù)生命周期管理專家的經(jīng)驗，以及諸如世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)等國際可持續(xù)發(fā)展機構(gòu)的支持，該分析方法被不斷完善。
多樣化方法
贏創(chuàng)的生命周期分析方法多種多樣，包括基于國際標準(ISO 14040ff)的生命周期評估。生命周期評估涵蓋了產(chǎn)品從取得原材料直至廢棄整個過程(即從搖籃到墳?zāi)沟倪^程)對環(huán)境的影響。該分析還應(yīng)用于計算產(chǎn)品整個生命周期的碳足跡。此外，可對比參考同類產(chǎn)品和生產(chǎn)基地在生命周期評估中得出的結(jié)論，例如，對不同生產(chǎn)基地的同一個產(chǎn)品進行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
研發(fā)中的可持續(xù)性分析
早在2012年，贏創(chuàng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新部門Creavis攜手生命周期管理團隊和烏珀塔爾氣候、環(huán)境和能源研究所共同開發(fā)出”創(chuàng)意到人、地球、盈利“(12P3)的創(chuàng)新管理流程。不僅關(guān)注經(jīng)濟因素，該創(chuàng)新管理流程兼顧到了新產(chǎn)品和工藝的在生態(tài)和社會方面的持續(xù)性。
公司信息
贏創(chuàng)是一家來自德國的創(chuàng)新型工業(yè)集團，我們的核心業(yè)務(wù)——特種化工在全球處于領(lǐng)先地位。提升業(yè)務(wù)盈利，保持企業(yè)價值的持續(xù)增長是贏創(chuàng)的核心戰(zhàn)略。我們將業(yè)務(wù)與全球大趨勢相結(jié)合，即健康、營養(yǎng)、資源效率、全球化。贏創(chuàng)的發(fā)展得益于其創(chuàng)新實力和一體化技術(shù)平臺。贏創(chuàng)的業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家。2015財年，贏創(chuàng)的33500多名員工創(chuàng)造了約135億歐元的銷售額，營業(yè)利潤達24.7億歐元。
贏創(chuàng)工業(yè)集團自上世紀七十年代末期開始在大中華地區(qū)(包括中國大陸、香港和臺灣)生產(chǎn)特種化工產(chǎn)品，并早在此之前就在這一地區(qū)有了廣泛的業(yè)務(wù)活動。贏創(chuàng)視大中華地區(qū)為推動全球經(jīng)濟發(fā)張的驅(qū)動力之一，并為實現(xiàn)業(yè)務(wù)在大中華地區(qū)持續(xù)增長而不斷努力。贏創(chuàng)大中華地區(qū)現(xiàn)約有3000多名員工，2015年總銷售額超過13億歐元。
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