? ? 現(xiàn)任公司銷售與市場部門總經(jīng)理，他說：“由于全球性的經(jīng)濟危機，眼下的情況很糟糕。我估計這一市場已萎縮了約10%?！贝邓苁袌龅淖兓苿訖C械設(shè)法將公司引向新的方向，除將目光瞄準在印度的發(fā)展外，還要向更基于市場的產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變。 ? ? ??
? ? 目前印度約占公司總銷售的10%，所占比例已超過中國，他形容中國市場仍較“穩(wěn)定”，但因價格競爭激烈導(dǎo)致經(jīng)營較為困難。 ? ?
? ? 暫無具體的生產(chǎn)擴張計劃，但在被問及具體目標(biāo)時，負責(zé)公司在印度營運已有5年的，‘我一直在想我們是否有機會擴大在印度的生產(chǎn)，或許現(xiàn)在是投資的好時機，因為經(jīng)濟蕭條使別人都停止了投資?！彼墓菊J為非洲市場也蘊藏著潛力，而且印度和非洲之間的強大業(yè)務(wù)聯(lián)系也會起到幫助。 ? ?

? ? 指引公司的研發(fā)進一步朝市場化的方向發(fā)展頗為重要。他說，成立于上世紀70年代、作為進入PET制瓶行業(yè)最早的公司之一，過去有些新技術(shù)并未對市場趨勢給予很大的重視?！拔覀儽仨殞κ袌龈用舾??！?

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